직무충실과 내용, 기능, 관계에 관한 주요 업무의 차원 뿐 아니라, 업무설계에 반응하는 구성원들의 개인차까지 고려하는 직무특성의 재설계를 통하여 변화를 시도한다.
Ⅰ. 직무충실 (Job Enrichment)
1) 정의
직무충실(job enrichment)은 조직구성원에게 계획 및 통제권한의 일부를 이양함으로써 직무를 보다
직무 유예 조치 – 해고
③ 대안적 분쟁 해결 방법 –
해결 방법의 단계: 터놓고 말하기 – 동료에 의한 검토 – 조정- 중재
④ 직원 지원 프로그램
⑤ 전직 지원 상담
4. Summarize ways in which organizations can fairly discipline employees.
조직이 공평하게 직원 징계를 하는 방법
5. Explain how job dissati
직무성과가 외형적일 때 주로 적용된다.
7). 경험방법
-경험방법이란?
직무를 직접 수행해 보는 방법.
8). 요소분석법
-요소분석법이란?
직무의 공통점들을 중심으로 직무의 군을 찾아내서 직무를 분석하는 방법.
직무분석을 위해 정보를 수집하는 여러가지 방법이 있지만 어느 방법이 가장
직무 순환과 직무의 수평적 확대가 실행된 이후에도 사원들의 근본적 불만과 지루한 느낌을 바꾸기에는 역부족이었다. 그래서 1950년대부터는 근본적이며 장기적인 직무설계 방법으로 작업자에게 그가 맡은 일을 직접 구상하고 조직·통제·평가 하게 하는 권한과 책임을 주게 되었는데, 이를 직무
인재관리
1. 공헌도와 능력에 입각한 승급제도(Merit Increases)
인사고과 계획(Merit Plan)은 인사고과 기준표(Merit Matrix)를 기초로 급여를 책정한다. 인사고과 기준표는 성과순위(Compensation ranking)와 급여인상기준(Salary range penetration)을 바탕으로 유용한 고과자금(merit fund)의 비용배분(cost distribution)을 반